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Dado el contexto digital actual, desde Banco BICE surgió el desafío de impulsar una cultura organizacional orientada a la agilidad. Se buscó disminuir brechas de desarrollo y democratizar el acceso al entrenamiento de habilidades clave para apalancar la adaptación a la transformación digital.
La relevancia de vivir la agilidad en el día a día no solo se adjudica a equipos de TI o células ágiles, sino que es transversal a toda la organización.
Nuestro principal objetivo como partner clave fue co-construir y co-diseñar una malla de aprendizaje inclusiva y de alto impacto para la Academia Digital del cliente.


Durante 2021, Falabella Financiero decidió apalancar el bienestar de sus colaboradores(as) otorgándoles herramientas efectivas para hacer frente al volátil contexto actual.
Lo anterior, debido a que fenómenos como la pandemia y la migración masiva al teletrabajo trajeron consigo importantes desafíos como el aumento de estrés y la adaptación a nuevas condiciones laborales.
Para sortear con éxito estas variables se buscó facilitar el desarrollo de habilidades ágiles a través de una metodología innovadora, efectiva y atingente. Esto, con el objetivo de que los(as) Gennials contaran con las herramientas necesarias para enfrentar con éxito las demandas emocionales de la era digital.


Desafío: alinear a los líderes en torno a la realización del feedback, entregándoles herramientas para que den un feedback empoderador y de calidad que impacte en el desarrollo de sus equipos.
Solución: Diseñamos e implementamos webinars interactivos para entrenar a todo el equipo de líderes, de forma práctica y escalable, proporcionando modelos de feedback actualizados y adaptados a la organización.
La relevancia de vivir la agilidad en el día a día no solo se adjudica a equipos de TI o células ágiles, sino que es transversal a toda la organización.
Nuestro principal objetivo como partner clave fue co-construir y co-diseñar una malla de aprendizaje inclusiva y de alto impacto para la Academia Digital del cliente.


Desafío: Collahuasi quería implementar una estrategia de D&I con enfoque de género para impactar en el mindset de los colaboradores y en la cultura organizacional.
Solución: Realizamos una adaptación de nuestro curso de Diversidad y Sesgos para ajustarlo a la cultura de Collahuasi, y facilitamos una experiencia de entrenamiento en 2 semanas.
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