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Por qué debes incorporar la pertenencia a tu estrategia DEI 

Un concepto nuevo que ha comenzado a resonar en la temática de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) es la pertenencia. La necesidad de pertenencia, se refiere a la necesidad emocional humana de afiliarse a un grupo y ser aceptado por sus miembros. Puede ser la necesidad de pertenecer a un grupo de iguales en la escuela, de ser aceptado por los compañeros de trabajo, de formar parte de un equipo deportivo o de pertenecer a un grupo religioso. 

El sentido de pertenencia implica algo más que conocer a otras personas. Se centra en obtener la aceptación, la atención y el apoyo de los miembros del grupo. 

Actualmente, el 72% de los trabajadores a nivel mundial afirma que experimenta soledad mensualmente, mientras que el 55% dice sentirse así semanalmente (Jenkins, 2022). En el contexto laboral, es fundamental incorporar la pertenencia a la estrategia de DEI porque sentirse incluidos es una necesidad humana. 

El sentido de pertenencia no solo impacta positivamente las relaciones, el trabajo en equipo y el clima laboral, sino que contribuye a mejoras en la motivación, el compromiso, el desempeño y la retención de los(as) colaboradores(as).

Ahora más que nunca, las empresas que más retienen y atraen el talento son las que adoptan, construyen y crean activamente mejores culturas para sus empleados. Crear un sentido de pertenencia en el trabajo es necesario para cualquier organización que espere promover un lugar de trabajo más positivo y atraer buenos talentos. 

La mayoría de los empleados ya no dudarán en abandonar un lugar de trabajo tóxico en busca de una verdadera realización y pertenencia. El mercado laboral actual está hecho para los colaboradores, así que las empresas y organizaciones deben ajustarse en consecuencia. 

6 consejos para lograr la pertenencia 

  • Construir confianza: Es fundamental que el(la) líder inspire confianza, debe tener buena relación con el equipo y para eso es importante ser transparente, servicial y empático. Además de tratar con respeto a sus colaboradores, ayudarlos a crecer y alcanzar sus metas.
  • Celebrar los logros: Celebrar los logros es una manera efectiva de empoderar y motivar al equipo. 
  • Consolidar relaciones de colaboración: Cuando las personas sienten que sus jefes(as) de verdad se interesan por su bienestar, y reciben ayuda de su equipo, el sentido de pertenencia aumenta. Un líder no solo debe ser alguien dispuesto a extender su mano para apoyar a su equipo, sino que debe incentivar la colaboración entre sus colaboradores y generar espacios donde el equipo comparte más allá de lo laboral.
  • Crear espacios seguros de comunicación: Él(la) líder debe construir un espacio seguro, donde las equivocaciones se utilizan como aprendizajes y donde se incentiva la comunicación asertiva. Porque todos(as) en el equipo pueden aprender del error de otro, además se pueden compartir buenas prácticas para mejorar los procesos de trabajo. 
  • Ser conscientes de su impacto: Cuando las personas tienen mala relación con sus jefes(as), su motivación se ve afectada y disminuye el desempeño. Un(a) líder debe ser consciente de cómo sus acciones y comunicación impactan a sus colaboradores. Por eso, es fundamental que los(as) líderes desarrollen su inteligencia emocional y habilidades de liderazgo.
  • Motivar desde un propósito significativo: Un(a) líder debe construir con su equipo, o por lo menos compartir con este, una visión inspiradora. En la medida en que las personas comprenden cómo sus metas contribuyen a la visión y cómo al alcanzarlas generan un impacto positivo, el trabajo cobra mayor sentido.

Incorpora en tu estrategia DEI la pertenencia y tendrás éxito. ¿Tienes listo tu plan de inclusión laboral? En Lifebox te queremos acompañar con nuestro curso “Sé el(la) arquitecto(a) de una cultura inclusiva”, para que tus colaboradores sean agentes de cambio de la inclusión. 

Fuentes 

Very Well Mind, 2022 

Harvard Bussines Review, 2019 

Entrepreneur, 2022 

Forbes, 2019 

LinkedIn, 2019

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